Aus Leidenschaft habe ich mich in meiner Beratungsleistung auf das Feld des "Innovationsmanagement" spezialisiert. Da aus meiner Sicht die besten Investitionen in die Zukunft Innovationen sind, ist dies das zentrale Thema für die zukünftige Ausrichtung von Unternehmen.

Nach einer Periode der Reduzierung auf Kernkompetenzen, der Senkung aller Kostenarten und des Entlassens von Mitarbeitern wird deutlich, dass diese Form von "Restrukturierungen" zwar die Bilanzkennzahlen optimieren, jedoch nichts über den künftigen Makterfolg aussagen werden.
Irgendwann ist das Optimierungspotenzial erschöpft und da alle Marktteilnehmer die gleiche Strategie verfolgen, erwächst auch kein Marktvorteil mehr daraus.

Die Ideenlosigkeit, mit der Unternehmen eher verwaltet als gesteuert werden, liegt auch am Mangel von Alternativen. Das Know-how zur Gestaltung von Zukunftsfähigkeit ist noch gering ausgeprägt. Viele kreative Ideen bleiben unberücksichtigt, weil sie nicht in die Schemata traditioneller Business-Planung und des Management- sowie Risikocontrollings passen.

Mein Ansatz im Innovationsmanagement ist ein systemischer, der den Innovationsprozess in seinen zentralen Mustern erkennt und verändert. Die Forschung zeigt deutlich, dass nur ein ganzheitlicher Ansatz über Bereichs- und Abteilungsgrenzen hinweg die Erfolgswahrscheinlichkeit von Innovations-Investitionen deutlich erhöht.
Somit können Innovationen nicht an die Experten aus F&E-Bereichen und Abteilungen delegiert werden, sondern sind zentrale Aufgabe des Top-Managements. Dieses muss eine Strategie entwickeln, die die Innovationsfähigkeit der gesamten Organisation steigert, und so die Zukunftsfähigkeit stärkt.

Mehr zu diesem Thema finden Sie unter www.systemische-innovation.de