Der Managementvordenker Jim Collins hat auf Grundlage wissenschaftlicher Vergleichsanalysen Schlüsselfaktoren herausgearbeitet, die den Unterschied zwischen "durchschnittlichen" und "hervorragenden" Unternehmen machen.

In seinen Büchern "Build to last" und "Good to Great" arbeitet Jim Collins klar heraus, welche Kompetenzen in einem Management stark ausgeprägt sein müssen, damit das Unternehmen eine langfristige weit überdurchschnittliche Performance erzielen kann.

Auf Basis dieser Forschungsergebnisse habe ich zusammen mit anderen Kollegen den "Take-off"-Beratungsansatz entwickelt, der zu einem einem Quantensprung auf Ebenen des wirtschaftlichem Profits und hoher Innovationsfähigkeit führt.
Grundlage ist dabei ein sehr fokussiertes Verständnis des eigenen Geschäftsprinzips und der Stärkung zentraler Unternehmenswerte bei gleichzeitger Offenheit für erfolgversprechende innovative Initiativen.

Unser Management-Cockpit zeigt dabei immer klar an, welche Fortschritte in den Dimension bereits erzielt wurden. Hierzu gehören u.a.

• die vorhandene Kompetenz der Manager (Ziel: Level 5-Status)
• ein tiefgreifendes Verständnis des Geschäftsprinzips
• aufgabengerechte, flexible Strategiemodelle
• eine Kultur der Disziplin und Ehrlichkeit
  
• ein angemessener Technologieeinsatz
  

Zusammen mit weiteren Schlüsselfaktoren arbeiten wir stringent mit den Mangern an den notwendigen Veränderungen, mit dem Ziel, mittelfristig das Unternehmen zum Vorbild seiner Branche zu führen.

Mehr dazu erfahren Sie unter ZeSIM Take-off-Beratung.